自接管福委會以來
收穫最多的就是體認到執行力的重要性
一樣米養百樣人
不論是怎樣的團體
總是包含著各種思想的人們
要驅使麾下眾人去達成一個目標
就好像要讓南方下的雨 流入北方的水庫一樣難
這時候只有靠有效的執行力 才可以替我們解省時間和無謂的力氣和意氣
如何使執行力真正的有效呢?
我個人的答案是領導者必須了解自己的特質 並善用人才 恩威並施
聽起來很容易
但唯有在經歷多個活動的舉辦後
方才摸的到箇中頭緒
這點到挺合乎我常說的 "悶著頭做了再說"
在第一次的錯誤中學經驗
第二次的錯誤中調整步伐 修正目標
旁人說你傻 卻會忍不住敬佩妳的努力
默默的堅持 總會有花開的一天
熱誠是會感動人的
執行力來自領袖的魅力
領袖魅力來自熱誠與堅持
於此我深信不疑
